广州游品动漫科技有限公司
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定义：所谓大型室内亲子游乐园的定义为以淘气堡、机械类游艺设备和儿童电玩为主的盈利性商业机构，商圈涵盖童装、玩具、早教、儿童餐饮和水吧、热狗、爆米花等等。此种盈利模式正在一线城市向二线城市渗透，三线四线城市未见流行。
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“即兴消费”，怎样尽可能提高每次消费的额度？
“即兴消费”追求“客人的高额消费”提升业绩，从乐园管理方面来说，无可厚非。这对于玩家人性的尺度把握，分寸的控制，都有严格的要求，多一分则浓，少一分则淡。做不好，可能就会出现负面的作用，“即兴消费”也就变成了“畸形消费”，不但不能带来消费的快感，还有可能让客户有一种消费后的无形痛感，为下一次的消费，埋下隐患。  
持续性消费，是每一个乐园管理者必需克服的难题。有人一直在挣散客钱，却不知其中危机潜伏。会员办理，会员分级，再结合销售套餐，这是一个基础；场地机台也要能让顾客有消费冲动，窗口销售的人员在做套餐时也很重要。场地设施和销售是引导性的，现场活动要把握节奏，做活动其实也就是增加即兴消费的比重。大家通过加强活动，营造热闹场景，引起玩家的消费欲望，达到炒场旺销的效果，还是有可能的，重要的是如何从制度、人员方面持续保持。其中，这方面的人才就显得格外重要。人才，要能组织活动，并让场地热闹起来，同时适应各种环境的市场、让团队不断创新。作为一个乐园的管理者，如何创造一种场景，让客人满足面子，即高调奢华，又显内涵，同时还能获得内心的满足。  
就会员办卡来说，尽管高币值会阻拦一部分消费能力不强的客人，但有时我们还需要坚挺住币值，那就做活动，对于会员，可多买多赠，让客人心理从刚开始觉得贵，转变为不加入会员或者办卡就会吃亏的状态。这种心理的转变，或许就会形成办卡大额消费的事实。
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在中国很多商场里，彩票类的设置按照1:3的比例，一块钱的东西要用三块钱的彩票才能获得。我们的思路是成本，场地、机器、人工、礼品等成本，必须三倍的比例。很多商场按照1:3的比例刚开始的时候生意会很好，但是时间久了，顾客会越来越少，因为顾客刚开始没注意，时间久了就觉得不划算，他们花了300块最后只拿到了100块的东西，顾客都会进行比较。另外我们采购，兑换的这些产品，价格都是比较模糊的，透明度不够，比如一个类型的娃娃礼品或者一种遥控飞机，市场上本身需求就很少，你从批发市场买回来后，你自己标三倍的价格，客人玩得时候当时是感觉不到这个价格的，或许会觉得很有档次也符合这个价格，但是作为商家，我们是刻意不让客人知道这个价格。如果我们的礼品换成可乐，那么客人立刻会觉得不划算，因为自己拿到了很多彩票最后却只换的一瓶可乐，最后客人肯定会觉得不满意，客流自然会逐渐减少。

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