1、确定团队的目标
每个团队必须有一个共同的目标，没有目标团队也就没有使命价值观。团队的目标需要保持一致，从而集众人之力实现共同目标。
2，明确团队的定位是比较重要的
不同类型的团队有着极大的差异，在企业中处于的位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，它们在工作周期，一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。在团队的定位明确以后，规定团队任务，确定团队组织结构，让来自组织不同部分的人能够成为团队的成员。
3，团队授权
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
4，团队的工作计划
我们可以把计划分成具体目标，按计划进行可以保证我们团队工作的顺利进展。
5，团队成员
在人员的群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能更有效地达成个人、部门和组织的目标。