屠龙者，你真的变成龙了吗？
这是我在熊猫和熊研究所观看的最新视频:bv1wa4y1e7uk
肖恩·范晓心理学01，屠龙者变成龙之后。
因为我认为这个视频的上一个主人在这里窃取了很多概念，我最好发一个专栏来表达我自己的观点。
这位高手真的很了不起，他在这段视频中完美地完成了两件事。
首先，削减肖恩和肖恩肖的资本。
第二，反对阴谋论，说服227停止并失去他们的声音。
扔掉之前说的，关于鞋子叫偶像化，让我说说他用的手段，手段真的很聪明，先给他鼓掌吧~
他说xz是黑色和红色的，我们责备他的交通，并给出了两个例子，cxk和wyf。我想他偷了这个概念，就是住在鬼畜区的黑人和住在安祖区的黑人。
生活在黑色和红色的鬼畜区，每个人都笑你最多，鸡是美丽的，但没有人关心它的商业价值。
但事实上，当我们抵制肖恩时，我们不断发出声音，并向官方媒体和党内媒体寻求帮助。这是为了抵制代言，抵制他的戏剧，破坏他的商业价值。
我承认，他会因为我们而获得大量流量，但重要的是流量是可以实现的，而他拥有无法实现的流量，那么这些流量真的有价值吗？
到目前为止，在肖恩中切韭菜的粉丝并不是抵制他的227人。227冷静下来，这样他就可以继续切粉丝的韭菜，然后慢慢冷静下来。
事实上，即使没有人抗拒，交通之星也会经历风扇的变化，它会逐渐冷却下来。我们停止说话只是为了让他回到交通之星的道路上。
事实上，只有当他退出时，我们才赢得了这件事，慢慢冷静下来的赢家是肖恩和他身后的资本。因此，在我看来，我们必须继续发言，让官员听到我们的声音，这样才能从根本上解决问题。
up说小展的团队很笨，说227资本阴谋论，说肖恩肖只是一群不聪明、背后没有资本的人。肖恩·肖的球队就像在现实生活中打球一样。我想问所有的观众先生们，你们认为在现实生活中玩同样游戏的人能省下一亿元吗？
一个背后没有资本的人能获得“神奇之路之父”的顶级交通知识产权吗？如果你同意没有阴谋论，肖恩就没有资本，就像一个被皇帝移交了皇位的人，然后你说他和皇帝没有关系。
视频中up表示“免费验眼”，这是陶达提出的。在这里，他向观众灌输思想，并窃取了这个概念。他说的是，免费验眼发现的东西是不可信的，真正在水下的东西是找不到的，这完全否定了验眼的权威。
但事实上，即使它是一个自由的部分，信息是正确的。这里的想法应该是，什么可以免费找到已经是如此之深，如果它不是免费的有多可怕？
这是up在视频里教我的。我要用它来反驳他。
当人们意识到他们错了，他们会经历认知障碍。这时，会有两种想法:
首先，主导思维，我是[url=/w次元世界突破之乐园王者最新章节ojiushiyinyangxiansheng/]我就是阴阳先生有声小说[/url]对的，这是人类的本能。
第二，劣等思维和理性思维。
他提出的免费验眼会给观众一种感觉，那就是，哇，桃子大的在洒水，没什么大不了的，我能做到，所以如果他这么说，他就不太好了，嗯，桃子大的在一楼，我在二楼。
这时，当他再次抛出反阴谋论时，台下的先生们l会让那些已经植入了我的人，但有一种不好的想法觉得他们真的在二楼，所以他们自然会觉得阴谋论和《资本论》都是无稽之谈。
上位者已经灌输了桃不好的思想，所以那些曾经认同阴谋论的人听到反阴谋论的时候会有认知障碍，进入这两个过程。
被植入坏思想的人认为他们是反对阴谋论的，这是第二次劣等思想，但是因为他们已经被植入坏思想，我是对的，他不是好的，事实上，这是真正的主导思想，而上位者使人认为他要进行第二次理性思考，但实际上他是在吸引人们去进行第一次主导思想，这是一个好的手段。
最后，高达说227不应该变成龙。他在构建一个完美的受害者，但事实上没有人是完美的受害者。这个世界上只有受害者和伤害者。
任何团体中都没有极端分子。如果你判断这个群体好不好，你不应该从极端与否来判断，而应该从目的来判断。
肖恩·肖的粉丝群的目的是维持肖恩·肖，让首都继续砍韭菜。
227的目的是抵御劣等资本。
杀死龙的骑士杀死龙，龙也杀死人。你只能说从人类的角度来看骑士是好的，但是从龙的角度来看骑士是坏的。
在大自然中，在地球母亲的眼里，你们两个打架杀人，而龙和骑士不是好东西。他很聪明，能改变自己的观点。
227的视角显然是人类的，但是你已经把你的视角改变到了地球母亲。你还杀人，这不好。这是不对的。如果我们保护自己的利益，为什么不放弃呢？
姑苏慕容氏最多以自己的方式回归自己的身体。为什么核武器能给世界带来和平？因为在这个世界上，只有核武器才能对抗核武器。如果别人对我发射核武器，我只能保证将来没有人会使用核武器。
此外，我们还没有杀死龙，现在掌握它还为时过早。
在视频中的意思是在屠龙者杀死龙之前，告诉骑士放下屠刀。杀死龙后，你将成为龙。这是偷窃时的概念。
然而，我个人仍然不同意极端分子的极端手段。让我在这里谈论它。
以上只是个人意见。我认为向上的方法很聪明。比较一下小展团队的手段，可以说他们并不聪明。
文章来源：www.atolchina.com