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华为用行动践行：钱给多了，不是人才也变成人才！华为的财经团队，待遇也相当优厚。
最近搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，比很多公司财务经理的标准都要高了！（华为财务经理以上级别就更不用说了~）
（招聘网站截图）
除了薪资之外，其他的待遇也是相当一流。华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬迁到这里。“员工宿舍”还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
是不是想想都激动？！
华为财务都是一群什么人？
据华为cfo孟晚舟（华为掌门人任正非之女）在华为演讲里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学优秀学生有数百名；2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；5、在全球实施的rfid物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。rfid标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元。
从中，我们可以得出几个结论：
一是，团队成员学历较高，拥有比较高的素质；二是，财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；三是，每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；四是，拥有细致的核查体系，误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧！
上周，9月14日，华为公司副董事长、cfo孟晚舟，回到故乡成都，与电子科技大学1700余名学子聊起华为的故事，还有这些故事中的感悟。
首先，选择一个行业大趋势。
今天的行业大趋势是什么呢？今天，我们正在进入的智能社会，又将给我们带来怎样的自由体验？
虽然，我们现在还无法想象智能社会将会多么美妙，但我们可以肯定智能社会正在到来。选择与社会发展大趋势同行的行业，成功的概率自然会增加几分。
其次，选择一个成长的平台。
行业趋势，是天时；成长平台，是地利。
“登高而招，臂非加长也，而见者远”，平台是个人价值的放大器，也是个人价值的延长线。华为将为大家提供有技术领先优势的学习平台，建立世界观的国际化平台，开放协作的团队平台，还有锐意进取的成长平台。
定位决定地位。华为三十年来，选择持续聚焦在ict基础设施的突破上，智能社会必将是万物互联、万物感知、万物智能的，华为在这三个方向都有不可替代的优势。
眼界决定境界。遍布170+个国家的销售网络，为我们提供了一个拓展视野的平台。
第三，选择一个聚焦方向。
人生一世，草木一春。面对时间，面对宇宙，我们都有深深的无力感和渺小感。前面提到的一万小时定律，仅仅只是从平凡走向非凡的的必要条件，并非充分条件。
人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？
无数成就非凡的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地持续研究。把有限的生命聚焦在一个方向上持续投入，才有可能突破，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。
如果一艘船不知道驶向哪一个港口，任何方向吹来的风，都不是顺风。
所以，要真正问清自己的内心，拿出行动的勇气，坚持自己的选择。
来日并不方长，选择决定未来。
翅膀忘记扇动，就退化成披肩。
把思想打包带走，分享胜于拥有。
任正非对于华为财务的高要求
天下没有免费的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高标准。
任正非也曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为cfo；4、称职的cfo应随时可以接任ceo。
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指明三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为cfo奠定基础。　
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
正如华为cfo孟晚舟所言：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
与诸君共勉！
资料来源：心声社区、指尖上的会计、大叔说会计、秀财网，财税职场